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5월 2일에 쓴 글..
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요즘은 모든 분야에 걸쳐서 ‘경영’ 이란 말이 필수요소처럼 되었습니다. 동네 구멍가게도 ‘경영’이고, 세계적 글로벌 기업도 ‘경영’ 입니다. 경영 마인드를 갖지 못하면 현대사회에서 도태가 된다는 뜻입니다.

가정도 마찬가지 입니다. 혈연관계로 맺어졌다고 해서 경영마인드적인 접근을 하지 못하면 그 가정은 자신도 모르게 계속 붕괴가 되어가고 말 것입니다.

예전의 가부장적 사회에서는 “가정경영” 이란 말을 했으면, 가장이 가정을 이끌어 가는 것으로 생각을 했을 것입니다. 하지만 현재는 집안의 가장이 혼자서 가정을 이끌어 간다는 것은 회사를 혼자 힘만으로 일으켜 세우겠다고 하는 것과 마찬가지입니다.

가정경영에 있어서 가장 중요한 것은 “공유” 입니다.
가장이 어떤 비전을 가지고 있는지, 아내가 어떤 것을 원하고 있는지, 아이는 어떤 꿈이 있는지 공유가 되어있다면 서로에게 관심을 가질 수 밖에 없고, 그런 관심은 곧 가정을 슬기롭게 경영하는 밑거름이 됩니다.

혹시 여러분은 지금 남편이 어떤 생각을 가지고 있는지, 아내가 무슨 생각을 하는지, 아이가 원하는 것이 무엇인지 생각을 하셨나요?

오늘은 각자 원하는, 바라는 것들을 한 번 이야기해보는 것은 어떨까요?

가정을 경영한다는 것은 어려운 것이 아닙니다.
서로가 어떤 생각을 가지고 있는지 공유하고 관심을 가진다면 이미 여러분은 가정경영에 있어서 가장 큰 한걸음을 내딛은 것입니다.


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2002년 월드컵 당시 16강에 오른 히딩크 감독이 했던 말이 있습니다.

“나는 아직도 배가 고프다."

16강 진출이 목표였던 한국대표팀에 있어서 16강 진출은 완벽한 목표달성이었습니다.
감독 이하 모든 선수들이 자랑스러워했고, 국민들은 열광했습니다.

하지만 히딩크 감독은 배가 고프다는 표현으로 아직 목표가 달성되지 않았음을 사람들에게 알렸습니다. 모두가 성공을 했다고 자축하고 있을 때, 그는 또 다른 목표를 향해 나아가고 있었습니다. 그 결과 우리나라는 월드컵 4강이라는 최고의 기쁨을 맛보게 되었습니다.

만약에 히딩크 감독이 목표를 달성했다고 우쭐해 하며 더 이상 발전하기를 게을리했다면 어땠을까요?

그래도 우리들은 히딩크 감독을 성공한 감독이라고 기억할 것입니다.
목표 달성을 했으니까요. 하지만 지금처럼 몇 년이 지나도, 우리와 한 가족처럼 느낄 정도로 히딩크 감독을 좋아하게 되었을지는 모르겠습니다.

여러분은 어떤 목표를 달성했을 때 우쭐해 하며, 만족해하며 성장하기를 멈추시지는 않나요?  목표한 바를 이루었다고 나태해지는 순간 여러분의 성공은 이미 다른 사람에게 넘어가고 있을 것입니다.

끊임없이 자신에게 목표를 주세요 그리고 목표가 달성되면 바로 더 큰 목표를 향해 나아가세요.

 나태는 성공의 최대 걸림돌입니다!!!

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최근 몇년간 ‘만년꼴찌’라는 타이틀을 늘 달고 다니던 LG가 초반에 거침없이 승리를 만들어내며 이변을 일으키고 있습니다. 물론 아직 시즌 초반이고, 결과가 나온 상황은 아니지만 현재 상황으로만 본다면 분명 이변이 일어났다고 볼 수 있을 듯 합니다. 그 이유들이 여러가지가 있겠지만 단연 김재박 감독의 부임으로 인한 팀의 변화와 구성원들의 단합이 그 원동력이 아닐까 합니다.

야구는 감독의 지략만으로, 선수의 기량만으로 승리가 가능한 스포츠가 아닙니다.
구성원 모두가 혼연일체가 되어야 승리를 만들어 낼 수 있는 스포츠입니다. 그러기 위해서는 감독, 투수부터 대타요원까지 모두가 자신의 임무를 충실히 해낼 수 있어야 합니다.

감독은 벤치에 앉아있기만 하고, 투수가 괜한 욕심을 부리고, 9번타자가 홈런만을 노리고, 1루수가 유격수의 흉내를 내려고 한다면 그 팀은 아무리 뛰어난 선수들이 많아도 패배만 하는 팀이 될 것입니다.

우리는 때로 자신의 임무에 충실하지 못하면서 다른 사람의 임무를 탐할 때가 있습니다.
그 사람의 임무가 더 좋아보이기도 하고, 인정받을 것 같기도 하고, 때론 편해보이기도 해서이겠지요.

하지만 진정한 리더는 자신의 임무를 충실히 하고, 그 영역을 확장시켜 나가는 능력을 가진 사람이 아닐까 합니다.

자신의 임무를 충실히 할 때 모든 사람에게서 인정을 받을 수 있을 것입니다.



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스트레스를 안 받는 것이 가장 좋은 것이겠지만, 스트레스는 우리가 숨을 쉬고 있듯이 태어나는 순간부터 죽는 순간까지 계속 자극을 받을 수 밖에 없습니다. 중요한 점은 같은 스트레스라도 어떻게 받아들이냐 하는 자세나 마음가짐의 문제인 것 같습니다.

삶에서 아무런 목표(Goal)의식이나 비전이 없이 하루하루를 살아간다면
생활 속에서 받는 모든 스트레스는 부정적 스트레스(Nagative Stress)로 몸을 상하게 하고, 부정적인 결과들을 가져올 것입니다.

하지만 진정한 리더는 도전적인 목표(비전)를 설정하고 그것을 성취하기 위해 고민하고 노력하기 때문에 그 과정에서 긍정적 스트레스(Positive Stress)를 만끽할 수 있습니다. 확실한 목표에 따른 자기계발, 관리, 스스로에 대한 평가, 보상등을 통해 스트레스를 받더라도 오히려 긍정적인 스트레스로 긴장감을 주고, 그것은 긍정적인 효과를 가져옵니다.

스트레스를 피할 수는 없습니다.
하지만 스트레스를 어떻게 관리하느냐에 따라서 여러분의 성공여부가 판가름 날 것 입니다.
스트레스에 관리 당하지 말고, 스트레스를 관리하십시오.

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매주 리더피아 사이트에 글을 올리고 있다.
http://www.leaderpia.com




공생에 대해
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확신에 차 있다는 것은
자신의 약점과 강점을 알고 있음을 의미한다.
그래서 확신에 찬 사람들은
자신의 강점을 키우고 상대방도 그럴 수 있게 만든다.
그들은 상대방의 강점을 위협이 아닌
자신의 재산으로 여긴다.
확신에 찬 사람은 상대방을 수용하고
자신과 같이 변화하라고 강요하지 않는다.
상대방도 이 세상에서 자신만큼
가치가 있다는 것을 인정한다.

- 스티븐 스토웰, 최치영의《윈윈 파트너쉽》중에서 -

서로 더불어 산다는 것
나에게 부족한 것을 빼앗기보다는
더불어
서로의 힘이 되어주고
부족함을 채워나간다는 것

이것이 리더가 가져야 할 인간관계의 기본 태도가 아닐까요?

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휴넷(울 회사)에서 골드회원들을 대상으로 주최한 진대제 전 정통부장관의 특강...

"열정을 경영하라" 라는 제목으로 강연이 진행되었다..

450여명 가량이 참석한 가운데 여의도 전경련 회관에서 실시..



음...전직 장관이라 해서 좀 딱딱하지 않겠나 싶었는데..
말도 잘하고, 청중을 이끌줄도 알고, 괜히 대단한 사람이 아닌 것 같았다.




자신의 지나온 행적(?) 들을 아주 잼있게 얘기하고 마무리로 열정에 대해서 간략히 얘기..ㅋ
주제와는 조금은 빗나간 듯 보였지만, 유익한 강의였다.

참석한 사람들도 2시간 넘게 화장실 가는 사람이 거의 없을 정도로 집중하고....


앞으로 이런 기회가 종종 있다 하니 ^^ 기대가 만빵인걸 ~ ㅋㅋ

어제 읽은 "에너지 버스" 라는 책


사장님이 읽으라고 주신 책...
무슨 내용인지도 모른채, 집에가는 버스에서 읽어보았다가...그만 새벽까지 다 읽고 잤다.

딱...
닷컴에서 내가 했던 고민들을 주인공이 똑같이 하고 있는 상황.
만약에 내가 거기에 있을 때 이 책을 읽었더라면 하는 아쉬움....

나도 모르게.. 내 삶의 에너지를 완전히 잃어버린 채 다람쥐 챗바퀴 돌듯이 안일하게만 살아가고 있다는
생각이 들게 만드는 책..
그래서 변화를 가지게 한 책..

삶에서 "비전"이 얼마나 중요한 지 알려주고, 그리고 그 "비전"을 향해서 나아가는 방법 제시까지..

대부분의 이러류의 책들은 추상적인 얘기만 하다 끝나는게 전부인데, 얘는 구체적인 실행방법^[각주:1] 들을
친절하게 그리고 힘있게 전달 해 주고 있다.

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왠지 모르게 오늘 아침은 활기차다.~!!

그냥 듣던 MP3 조차도 나에게 즐거움을 준다.

문근영 "&Design" ...
가사를 들어보니.. 긍정적사고방식과 비전을 가진 노래....하하하..
확대해석인가? ㅋㅋ

그래도 들어보면.. 그럴꺼라고 느낄 껏!!



 

가사 읽어보기

리더십에 관해 2번째로 읽어야 할 책 ....



제1부 인간관계의 3가지 기본 원칙
1. 꿀을 얻으려면 벌통을 걷어차지 말라
2. 칭찬은 무쇠도 녹인다
3. 상대방의 입장에서 사물을 보라

제2부 인간관계를 잘 맺는 6가지 방법
1. 어느 곳에서나 환영받는 방법
2. 첫인상을 좋게 하는 간단한 방법
3. 상대방의 이름을 잘 기억하라
4. 즐거운 대화를 나누는 쉬운 방법
5. 사람들의 흥미를 끄는 방법
6. 사람들이 나를 즉시 좋아하게 만드는 방법

제3부 상대방을 설득하는 12가지 방법
1. 논쟁을 피하라
2. 적을 만드는 확실한 방법, 그런 상황을 피하는 방법
3. 잘못했으면 솔직히 인정하라
4. 꿀 한방울이 쓸개즙보다 더 많은 파리를 잡는다
5. 소크라테스의 비결을 활용하라
6. 불만을 해소하는 안전 밸브
7. 상대방의 협력을 얻어내는 방법
8. 기적을 일으키는 방법
9. 모든 사람이 원하는 것
10. 모든 사람이 좋아하는 호소법
11. 쇼맨십을 발휘하라
12. 모든 방법이 소용 없을 때 사용하는 방법

제4부 리더가 되는 9가지 방법
1. 칭찬과 감사의 말로 시작하라
2. 미움을 사지 않고 비평하는 방법
3. 자신의 실수를 먼저 이야기하라
4. 아무도 명령받기를 좋아하지 않는다
5. 상대방의 체면을 세워주어라
6. 사람들을 성공으로 이끄는 법
7. 개에게도 좋은 이름을 지어주어라
8. 실수는 고치기 쉽다
9. 즐거운 마음으로 협력하게 만들어라

What Do Employees Really Want?

According to a online survey of 4,100 employees, the priorities of Job Seekers are:

60% Challenging & Interesting Work
58% Recognition & Rewards
44% Opportunity for Fast Career Growth & Advancement
42% Financially Strong/Will Propsper in the Long Run
42% People-oriented

SOURCE: Accenture


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http://www.leadershipnow.com/

리더십에 관해 첫번째로 읽고 있는 책!!


1부 패러다임과 원칙들

내면으로부터 시작하라
성격 윤리와 성품 윤리
일차적 강점 VS 이차적 강점
패러다임의 위력
패러다임의 전환이 갖는 위력
관점과 존재
원칙 중심의 패러다임
성장 및 변화의 원칙
우리가 문제를 보는 방식이 문제다
새로운 차원의 사고

7가지 습관에 대한 개관
'습관'에 대한 정의
성숙의 연속선
효과성에 대한 정의
세 가지 종류의 자산
조직의 생산능력
이 책의 사용방법
이 책의 기대효과

2부 개인의 승리

숩관 1 주도적이 되라
사회적 거울
자극과 반응 사이
'주도성'에 대한 정의
적극적이 되라
능동적 행동과 피동적 행동
주도적인 말을 하라
관심의 원/영향력의 원
직접적 통제, 간접적 통제, 통제할 수 없는 경우
영향력의 원 확대
기대와 결의
결과와 실수
약속과 이행
주도성의 개발을 위한 30일간의 실험
습관 1의 적용을 위한 제언

습관 2 끝을 생각하며 시작하라
"끝을 생각하며 시작하라"는 무엇을 의미하는가?
모든 것은 두 번 창조된다
자기 설계와 다른 사람의 설계
리더십과 관리능력, 두 개의 창조
새로운 각본을 써라, 자신에 대해 첫 번째 창조라가 되라
자기 사명서
삶의 네 가지 요소
각종 생활 중심
자기생활 중심
원칙 중심
자기 사명서의 작성 및 활용방법
종합적 사고를 하라
오른쪽 뇌 개발을 위한 두 가지 방법
역할과 목표의 확인
가족 사명서
조직 사명서
습관 2의 적용을 위한 제언

습관 3 소중한 것을 먼저 하라
독립의지의 힘
시간관리의 네 가지 세대
제2사분면
"못한다"라고 말할 수 있는 용기
제2사분면으로의 이동
제2사분면의 도구
제2사분면의 자기관리자
실행 방법
제4세대 시간 관리
위임: 생산/생산능력 활동의 증대
지시적 위임
신임적 위임
제2사분면의 패러다임
습관 3의 적용을 위한 제언

3부 대인관계의 승리

상호의존의 패러다임
감정은행계좌
여섯 가지 주요 예입 수단
사랑의 법칙과 인생의 법칙
'생산'문제는 '생산능력'의 기회이다
상호의존성의 습관

습관 4 승-승을 생각하라
인간관계의 여섯 가지 패러다임
'승-승'적 사고
'승-패'적 사고
'패-승'적 사고
'패-패'적 사고
'승'적 사고
어떤 것이 최적의 선택인가?
'승-승 안이면 무거래' 사고
승-승의 다섯 차원
내적 성품
인간관계
합의
승-승의 관리자 훈련
승-승의 이행합의
시스템
과정
습관 4의 적용을 위한 제언

습관 5 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라
내적 성품과 커뮤니케이션
공감적 경청
처방하기 전에 진단하라
네 가지 자서전적 반응
이해와 지각
그 다음 이해를 구하라
일 대(對) 일의 대화
습관 5의 적용을 위한 제언

습관 6 시너지를 내라
시너지적인 커뮤니케이션
강의실에서의 시너지 효과
기업에서의 시너지 효과
시너지와 커뮤니케이션
제3의 대안을 찾아서
부정적 시너지
차이점을 소중히 여기는 것
추진세력과 저지세력
모든 자연은 시너지적이다
습관 6의 적용을 위한 제언

4부

습관 7 끊임없이 쇄신하라
쇄신의 네 가지 차원
신체적 차원
영적 차원
정신적/지적 차원
사회적/감정적 차원
다른 사람의 각본화
쇄신의 균형
쇄신의 시너지 효과
나선형 상승
습관 7의 적용을 위한 제언

내면으로부터의 변화를 다시 강조하며
세대간의 유대
변환자가 되는 것

필자의 개인적인 메모
부록1: 여러 가지 생활중심에 따른 지각의 형태
부록2: 제2사분면의 사무실 일정 계획
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