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5월 2일에 쓴 글..
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요즘은 모든 분야에 걸쳐서 ‘경영’ 이란 말이 필수요소처럼 되었습니다. 동네 구멍가게도 ‘경영’이고, 세계적 글로벌 기업도 ‘경영’ 입니다. 경영 마인드를 갖지 못하면 현대사회에서 도태가 된다는 뜻입니다.

가정도 마찬가지 입니다. 혈연관계로 맺어졌다고 해서 경영마인드적인 접근을 하지 못하면 그 가정은 자신도 모르게 계속 붕괴가 되어가고 말 것입니다.

예전의 가부장적 사회에서는 “가정경영” 이란 말을 했으면, 가장이 가정을 이끌어 가는 것으로 생각을 했을 것입니다. 하지만 현재는 집안의 가장이 혼자서 가정을 이끌어 간다는 것은 회사를 혼자 힘만으로 일으켜 세우겠다고 하는 것과 마찬가지입니다.

가정경영에 있어서 가장 중요한 것은 “공유” 입니다.
가장이 어떤 비전을 가지고 있는지, 아내가 어떤 것을 원하고 있는지, 아이는 어떤 꿈이 있는지 공유가 되어있다면 서로에게 관심을 가질 수 밖에 없고, 그런 관심은 곧 가정을 슬기롭게 경영하는 밑거름이 됩니다.

혹시 여러분은 지금 남편이 어떤 생각을 가지고 있는지, 아내가 무슨 생각을 하는지, 아이가 원하는 것이 무엇인지 생각을 하셨나요?

오늘은 각자 원하는, 바라는 것들을 한 번 이야기해보는 것은 어떨까요?

가정을 경영한다는 것은 어려운 것이 아닙니다.
서로가 어떤 생각을 가지고 있는지 공유하고 관심을 가진다면 이미 여러분은 가정경영에 있어서 가장 큰 한걸음을 내딛은 것입니다.


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2002년 월드컵 당시 16강에 오른 히딩크 감독이 했던 말이 있습니다.

“나는 아직도 배가 고프다."

16강 진출이 목표였던 한국대표팀에 있어서 16강 진출은 완벽한 목표달성이었습니다.
감독 이하 모든 선수들이 자랑스러워했고, 국민들은 열광했습니다.

하지만 히딩크 감독은 배가 고프다는 표현으로 아직 목표가 달성되지 않았음을 사람들에게 알렸습니다. 모두가 성공을 했다고 자축하고 있을 때, 그는 또 다른 목표를 향해 나아가고 있었습니다. 그 결과 우리나라는 월드컵 4강이라는 최고의 기쁨을 맛보게 되었습니다.

만약에 히딩크 감독이 목표를 달성했다고 우쭐해 하며 더 이상 발전하기를 게을리했다면 어땠을까요?

그래도 우리들은 히딩크 감독을 성공한 감독이라고 기억할 것입니다.
목표 달성을 했으니까요. 하지만 지금처럼 몇 년이 지나도, 우리와 한 가족처럼 느낄 정도로 히딩크 감독을 좋아하게 되었을지는 모르겠습니다.

여러분은 어떤 목표를 달성했을 때 우쭐해 하며, 만족해하며 성장하기를 멈추시지는 않나요?  목표한 바를 이루었다고 나태해지는 순간 여러분의 성공은 이미 다른 사람에게 넘어가고 있을 것입니다.

끊임없이 자신에게 목표를 주세요 그리고 목표가 달성되면 바로 더 큰 목표를 향해 나아가세요.

 나태는 성공의 최대 걸림돌입니다!!!

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최근 몇년간 ‘만년꼴찌’라는 타이틀을 늘 달고 다니던 LG가 초반에 거침없이 승리를 만들어내며 이변을 일으키고 있습니다. 물론 아직 시즌 초반이고, 결과가 나온 상황은 아니지만 현재 상황으로만 본다면 분명 이변이 일어났다고 볼 수 있을 듯 합니다. 그 이유들이 여러가지가 있겠지만 단연 김재박 감독의 부임으로 인한 팀의 변화와 구성원들의 단합이 그 원동력이 아닐까 합니다.

야구는 감독의 지략만으로, 선수의 기량만으로 승리가 가능한 스포츠가 아닙니다.
구성원 모두가 혼연일체가 되어야 승리를 만들어 낼 수 있는 스포츠입니다. 그러기 위해서는 감독, 투수부터 대타요원까지 모두가 자신의 임무를 충실히 해낼 수 있어야 합니다.

감독은 벤치에 앉아있기만 하고, 투수가 괜한 욕심을 부리고, 9번타자가 홈런만을 노리고, 1루수가 유격수의 흉내를 내려고 한다면 그 팀은 아무리 뛰어난 선수들이 많아도 패배만 하는 팀이 될 것입니다.

우리는 때로 자신의 임무에 충실하지 못하면서 다른 사람의 임무를 탐할 때가 있습니다.
그 사람의 임무가 더 좋아보이기도 하고, 인정받을 것 같기도 하고, 때론 편해보이기도 해서이겠지요.

하지만 진정한 리더는 자신의 임무를 충실히 하고, 그 영역을 확장시켜 나가는 능력을 가진 사람이 아닐까 합니다.

자신의 임무를 충실히 할 때 모든 사람에게서 인정을 받을 수 있을 것입니다.



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삶에서 아무런 목표(Goal)의식이나 비전이 없이 하루하루를 살아간다면
생활 속에서 받는 모든 스트레스는 부정적 스트레스(Nagative Stress)로 몸을 상하게 하고, 부정적인 결과들을 가져올 것입니다.

하지만 진정한 리더는 도전적인 목표(비전)를 설정하고 그것을 성취하기 위해 고민하고 노력하기 때문에 그 과정에서 긍정적 스트레스(Positive Stress)를 만끽할 수 있습니다. 확실한 목표에 따른 자기계발, 관리, 스스로에 대한 평가, 보상등을 통해 스트레스를 받더라도 오히려 긍정적인 스트레스로 긴장감을 주고, 그것은 긍정적인 효과를 가져옵니다.

스트레스를 피할 수는 없습니다.
하지만 스트레스를 어떻게 관리하느냐에 따라서 여러분의 성공여부가 판가름 날 것 입니다.
스트레스에 관리 당하지 말고, 스트레스를 관리하십시오.

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매주 리더피아 사이트에 글을 올리고 있다.
http://www.leaderpia.com




공생에 대해
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확신에 차 있다는 것은
자신의 약점과 강점을 알고 있음을 의미한다.
그래서 확신에 찬 사람들은
자신의 강점을 키우고 상대방도 그럴 수 있게 만든다.
그들은 상대방의 강점을 위협이 아닌
자신의 재산으로 여긴다.
확신에 찬 사람은 상대방을 수용하고
자신과 같이 변화하라고 강요하지 않는다.
상대방도 이 세상에서 자신만큼
가치가 있다는 것을 인정한다.

- 스티븐 스토웰, 최치영의《윈윈 파트너쉽》중에서 -

서로 더불어 산다는 것
나에게 부족한 것을 빼앗기보다는
더불어
서로의 힘이 되어주고
부족함을 채워나간다는 것

이것이 리더가 가져야 할 인간관계의 기본 태도가 아닐까요?

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